Doordat continuïteit de hele organisatie aangaat, wordt BCM vaak onterecht als ingewikkelde materie beschouwd. Deze perceptie wordt nog eens versterkt doordat de invoering van BCM vraagt om een verandering in houding van de medewerkers die een rol spelen in het proces. 

In de onderliggende pagina's wordt voorzien in een basisset van informatie over het vakgebied. Voor een gestructureerd overzicht hiervan, wordt aanbevolen het BCM PocketBook aan te schaffen of u neemt voor aanvullende informatie, vragen en opmerkingen contact op met BCM Academy.

Over Business Continuity Management
Het BCM Proces in zes stappen
Het Business Continuity Plan
Crisismanagement
Crisiscommunicatie
PAS 56
Begrippenlijst

Naast kennis over het vakgebied is praktische, toegepaste kennis van belang. Tijdens een crisis, waarin een beheersbare, veilige en voorspelbare wereld plaats heeft gemaakt voor een onvoorspelbare, onheilspellende wereld, is geen tijd om te oefenen. Een fout kan verregaande gevolgen hebben. De organisatie die verantwoordelijk is voor het terugdringen van de gevolgen van die crisis, moet op haar taken zijn voorbereid. Dit kan uitsluitend worden bereikt door oefening en training.